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 不当解雇に負けないために |
バブル崩壊に端を発した、企業による管理職・中高年への人員整理。
リストラ、という使い勝手の良い言葉に便乗するかのように、一時期は血も涙もない人事が横行していました。
景気回復が叫ばれる現在、さすがにあの頃のような「分かりやすい人員削減」はなりをひそめた感がありますが、 退職後の受け皿が増えたかといえばそうでもなく、逆に終身雇用や年功序列といった日本的雇用が「能力主義」といった評価形式に置き換えられ、年俸制などが導入された企業などでは、「すぐにでも結果を出せない者は使えない者」という烙印を押された挙句、減給や降格、退職勧奨をうけるという話はよく耳にします。
これらが労働法に則った処置であるのならまだ納得せざるを得ませんが、いまのサラリーマンの現状は一時期より複雑化しており、不透明な雇用契約に基づき解雇を言い渡される場合も多いようです。
当然、その中には、いわゆる不当解雇に該当するケースも含まれていることでしょう。
精神的、肉体的にもダメージの大きいこの仕打ちから身を守るためには、一体どのような対策を講じておく必要があるのか、実際その状況に陥ったとき、一体どのような手段を用いて会社と戦えば良いのか。
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このコーナーではそうした笑えない退職に対するノウハウ、名付けて「号泣退職マニュアル」について見ていこうと思います。
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